最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要
買些東西就需要開半個小時的車才能買的到
真的很不方便,而且也沒什麼優惠或折扣,加上來回
的油錢..算一算還真划不來,可是剛搬回老家有些東西又不能不買
像是美國【RadioFlyer】小酋長三輪滑板車(藍)#502BA型 就非買不可,因為超實用的,還好我常逛的這間網站
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商品訊息功能
商品訊息描述
●e-z glide 12公分pu前輪增加滑行速度
●利用左右側傾操控轉彎非常有趣
●堅固的pe一體成秒殺商品型流線踏板
●易於操作的後輪腳踩煞車增加操控性
●快拆把手卡榫
●可調高度方便拆卸的把手
【適用年齡：3歲以上】
飛馳曠野小酋長，頭上羽毛是我的智慧，不怕烈日仙人掌，像老鷹俯衝瞄準獵物，勇氣全寫在臉上。
輕巧的小酋長三輪滑板車兼具穩定度與速度，可調高度方便拆卸的把手，隨時帶著走，
PE一體成型流線踏板與後端漸縮設計，充足的置腳與滑步空間，利用身體重心轉移改變方向，滑行更流暢。
高性能的PU輪與易於操作的腳踩煞車明星，讓滑行經驗更刺激。
本周折扣
適用年齡：3歲以上
安全載重：20公斤
車重：2.2公斤
組立尺寸：L54 x W27 x H65~85cm
組立時間：30秒鐘
本產品符合ASTM、U.S.CFR美國聯邦法規、CPSC美國消費品安全委員會、美國CPSIA消費品安全加強法相關規範
優惠專區
※本產品並未附帶安全帽與護具，使用或騎乘前務必穿鞋並完善配戴相關合格護具，以維護孩童安全。
※請由成人陪同指導孩童正常安全操作，務必持續監護。
※一次限乘一人，禁止孩童站立在座位上，或乘坐在儲物箱上。
※組裝前請先詳閱使用說明，並請選用適當工具，嚴禁使用電動工具組裝。
※產品載重限制與適用年齡請詳閱產品包裝與說明。
※請選擇適當平坦空間操作，禁止在以下地點騎乘:馬路街道、水溝蓋、人孔蓋、汽車道、巷弄騎樓間、泳池、池塘、山林附近、階梯、斜坡道、高速公路，及其它會造成安全疑慮之場所。
※請遵守交通規則與載具騎乘相關規定，注意行人，勿耍特技，勿模倣危險動作，禁止在下雨天或夜間騎乘使用。
※騎乘前請先檢查是否有組件鬆脫，所有裝置都要扣緊，並定期維護保養，有磨損或損壞的零件請立即更換。
※禁止在有水、有沙、有小石頭、有塵土、落葉、粗糙的路面操作，會導致破壞煞車能力與降低能見度。
※煞車連續使用後會變熱，禁止觸摸。
※確認孩童騎乘能力，務必選用適合孩童年齡、身高、體重的產品，並依孩童的需求調整。
※為維護產品機件正常運作，請遠離水源或潮濕的環境，以防止生鏽。
※本產品含有小物件，請勿吞食、吸吮、丟擲，成人組裝時應將小物件放在小朋友不易拿到的地方，避免發生危險，如果不慎吞食，請立即就醫。
※請遠離火源，塑膠包裝拆好康推推除後請立即丟棄。
※產品實際顏色以實品為準。
※本公司產品已投保2000萬產品責任保險。
比價
商品訊息特點
- 商品貨號：RF#502BA
- 商品尺寸：
長 56 cm x寬 22 cm x高 25 cm
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陽岱鋼今天為Coach秋季新品發表會代言，會中他除了展現他的型男本色外，還讓大家見識到他獨具一番的時尚品味。他接受訪問時表示，自己平時最喜歡買時尚雜誌回來翻閱，和太太出去逛街時也會彼此討論自己對單品的看法，他甚至還透漏自己光是在札幌的家就有60雙鞋子，是不折不扣的「鞋迷」。
「因為比賽常常外出，我有蠻多鞋子的，在札幌的家有60雙，其他地方也有放，加起來至少超過70雙吧。」陽岱鋼笑著說，自己最喜歡收集的就是鞋子和包包，因為他覺得這兩樣東西對於男生搭配來說很重要，自己會照平時的穿著來搭配。
大部分的職棒球員對外表都很重視，但向陽岱鋼這樣對時尚有自己的見解，甚至會自己來選擇牌子和固定單品的卻不多。陽桑對此表示，這是因為自己和太太都很愛漂亮，雙方平時都會一起討論，加上球員之間也會比較，當然不想輸給其他選手。
「去其他的店，都會先問店員有沒有其他球員來過。」陽岱鋼開玩笑地說，他都會偷偷打聽其他球員去哪買衣服，深怕自己晚了一步。
至於平時會花多少錢在治裝上，陽岱鋼笑而不語，僅說這個不好意思透漏啦！
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（中央社記者韋樞台北23日電）復興航空22日宣布解散全面停航，往花蓮的旅客少了一個交通工具選項，台灣高鐵表示，依高鐵與台鐵互相接駁的班表，每天有多達88班高鐵可銜接30班台鐵班次前往花蓮。
台灣高鐵為協助受復興航空停航影響旅客順利前往花蓮，依據高鐵與台鐵互相接駁的適當班次，製作「台北-花蓮雙鐵轉乘時刻表」，放置於車站服務台，供前往花蓮旅客參考；旅客於高鐵台北站下車後，即可銜接最接近的台鐵班次前往花蓮。
台灣高鐵表示，每天由高鐵台中、台北站轉乘台鐵前往花蓮的班次，從上午502車次（7時29分抵達台北）起至晚間1264車次（23時18分抵達台北）為止，共有88個班次可即時銜接台鐵30個班次前往花蓮，班次密集且便利。1051123
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【林福吉】
11月19、20日在台科大隆重舉辦2016年PMI台灣大會暨PTIC國際研討會，19日下午頒發年度企業大獎及十大專案經理人獎。今年此兩個獎項的評獎，特別邀請台灣唯一具備PMI頂級證照「OPM3組織專案管理專家認證」及「OPM3導師」資格的中華專案管理學會（NPMA）理事長許秀影博士設計評獎標準，許博士不但將多年研發基於OPM3且符合易經原理的「組織專案管理成熟度評量系統STEPS」免費提供給評獎單位，而且還義務將系統量身訂做改寫為具備自動排名功能，將複雜的計分過程全自動化，使得評獎過程極其嚴謹和公正。由於評獎的標準是基於組織專案管理成熟度，不是看企業有多少人獲得PMP證書，也不只看專案成果，引導企業與專案經理從組織的高度來看專案的管理與成果，所以得獎的標竿企業都是高度重視組織專案管理的企業和機構，包含：「台灣世曦工程顧問股份有限公司」、「宏昇營造股份有限公司」、「經濟部水利署（水利行政組）」。
PTIC NPMA敏捷分場聽眾收穫滿滿
11月20日研討會C1場次，由NPMA規畫並邀請與談人，此分場是由理事長許秀影博士主持，主題是：敏捷於各行各業之應用。講座嘉賓共四人，包括Numax董煥新總裁，主題為敏捷於傳統行業之應用；遠傳電信莊仕城經理，主題為敏捷於電信行業之應用；空軍司令部劉韋志，主題為敏捷於國防領域之應用；最後由許博士進行總結並分享敏捷的十大誤區。研討會座無虛席，與會聽眾都收穫滿滿、意猶未盡。
傳統行業面臨挑戰
Numax集團是非常傳統的行業，提供企業辦公室所需用品如：掃把和文具等。近年來，面臨快速變化的環境，傳統產業之業務有的持平、有的下滑。11年前董總裁中風，有個員工就辭職了。董總裁很感慨，心想要做到如果沒有我，公司也能運作，這才是最好的。希望藉由提升人員素質來讓公司轉型，以達永續經營目標，但試過很多方法，都不見成效。
看到敏捷希望的光芒
在一機緣下，董總裁看了許博士在2015年11月14日發表的新書，《敏捷專案管理基礎知識與實務應用》，於是邀請許博士於2016年1月16日在淡江校友會進行了一場演講。在聆聽許博士的敏捷演講時，董總裁就發現，這就是我要的！為了再次確認，董總裁邀請許博士於2016年2月4日在淡江大學兩岸校友春節聯誼會，進行專題演講。再次聽許博士的敏捷專案管理演講，更堅定了Numax要導入敏捷的心意。
敏捷培訓前做好課前預習
許博士強調，導入敏捷專案管理是一種文化的改變，必須全員受訓，否則很難成功，因為沒有聽課的人會用舊思維來做事，因為不懂而反對敏捷。因此，開課前一個月，Numax在公司組成讀書會，做好課前預習，希望課程結束後可立即將所學應用於工作中。在課程結束後，所有成員在一個月內通過NPMA的「APMA敏捷助理專案管理師」證照考試。
傳統行業導入敏捷專案管理成效卓著
導入敏捷的成效，最明顯的是，過去，董總裁只要出差幾天，回到公司，總會發現有些地方的環節有疏漏，現在不會了。這樣的改變，不僅是老闆有感覺，連主管都覺得員工的態度跟以往不同，由於人員素質與敏捷專案管理知識提升，使得員工從被動變主動、橫向的溝通變順暢、不同部門的協調變容易、專案的進度變快，業績居然能在不景氣中，逆勢成長了百分之十。董總裁做出兩點結論：（1） 敏捷不只適用於IT產業，也適用於傳統行業及各行各業；（2）敏捷可以讓各個領域的同事主動、積極、向上，塑造良好的公司文化。
遠傳組建開發團隊EMMA做先鋒
第二場敏捷在電信業的應用，本邀請張元祥協理主講，由於張協理另有公務無法出席，遂由莊仕城經理主講。2015遠傳企業事業群成立資通訊專業服務處，以延伸傳統電信服務，配置專屬的開發團隊，招募各產業專家，整合業務、產品，開發人力，運用資通訊技術滿足更多的企業需求，提供企業資通訊專業服務。
EMMA企業化行動平台導入敏捷歷程
執行副總李浩正要求，組件開發團隊前，要先想好開發方式。由於網路世代使用者的需求是：求新、求變、求快，滿足需求的解決技術日新月異，開發方法必須精進，並能合理解決品質/時程/成本的問題，於是展開了敏捷開發之旅。導入敏捷開發共分為四個階段：（1）籌辦階段：工作方針是招募想法/作法相近的開發夥伴、與外包團隊溝通配合方式、顧問多次與利害關係人溝通想法；（2）輔導階段，工作方針是顧問輔導、全員參與敏捷專案管理訓練、執行站立會議/發行規畫/迭代規畫等、敏捷專案生命周期管理雛形；（3） 實作階段：工作方針是新進成員接受敏捷開發方式講習、強化撰寫用戶故事、允收條件、測試案例；（4）發展階段（未來）：PO（產品經理）之產品敏捷管理、結對編程與測試能力提升。
電信業導入敏捷專案管理成果令人驚豔
EMMA採用敏捷專案管理後，短期內帶來令人驚豔的效益包括，（1）客戶需求：PO與開發團隊有共通語言及平台，即時回應客戶需求，且利用用戶故事及允收條件明顯降低認知差異；（2）品質：每個迭代精準及時處理問題、發行可用的產品使功能逐步完善；（3）時間：QA與團隊間的測試與修訂，從平均超過7次，進步到只需1次，並減少爭議的溝通時間；（4）成本：降低重新開發的成本、明顯降低品質不佳的風險成本。
莊經理強調，人建立制度，制度形成文化，文化塑造人。實踐是檢驗真理的道路，敏捷團隊必須持續精進，才能行之久遠，工作之所學，將敏捷靈活運用在生活中，會讓生活更幸福美滿。
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